目 录
论文摘要………………………………………….……3
企业营运资金的筹措…………………………………4
筹资的四项原则…………..………………………………….4
筹资要以守法为前提………………………………………………..4
要根据企业经营的需要确定筹集资金的数量………………………4
选择适合企业的筹资方案…………………………………………..5
风险与效益统一综合考虑……………………………………………5
我国中小企业筹资现状…………….….…………………….5
企业营运资金的运用及管理……………………….…6
零营运资本目标………………………………………….…..6
供应链管理……………………….…………………………..7
参考文献……………………………………………………………9
感谢辞………………………..……………………………………..10
摘 要
近年来，中国的民营中小企业有了较大的发展，已成为中国经济发展过程中的一个亮点，并有进一步加快发展的趋势。民营中小企业能够在多大程度上取得成功是一个关系到中国民族经济的重要问题。
就目前的现状来说，筹集资金是民营中小企业的难题，国家及地方纷纷出台扶持政策来解决这部分的问题，但企业也得就自身不足之处做出改善，提高诚信度以争取最大支持。
关于营运资本的运用及管理问题，传统的做法是一个企业内部尽量减少购销成本，财务管理成本，限制、降低企业各项费用等等。如今引进零营运成本、零库存理念，从传统的生产后销售转为根据客户订单安排生产，节约各项成本，提高效率和企业竞争力。而生产也逐渐趋向社会大分工，也就出现了供应链的管理。供应链的管理体现的是社会化大分工的优越性，让供应链上的所有企业一齐为顾客服务，由传统的企业间相互竞争变为相互信任与合作的双赢性战略联盟，链上的企业有着共同的利益，若达到良性循环，那么所有企业的经营成本将都会大大降低，也给企业资资金的运用和管理注入了新的观念和新的活力，把传统的单纯内部管理逐渐转向外部 ，成为新形式下企业研究的新课题。
关键词：企业管理 资金筹措 资金运用和管理
