中国国有企业激励机制浅析

一、为什么要对国有企业的经营者进行激励

（一）现有国有企业激励机制存在的问题 

（二）对国有企业的经营者进行激励的原因 

二、我国国有企业经营者激励机制低效原因分析 

三、国有企业建立有效的激励机制的对策

（一）股票期权长期激励 　　

（二）注重退休计划

（三）建立有效的经营者业绩考核体系

内 容 摘 要

任何一个社会或组织都需要激励，也自觉或不自觉地采用某种激励手段。在计划经济下，企业效率低下不是没有激励机制，而是所用的激励机制不完善、激励手段不适当。随着市场经济的不断发展，国有企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个国企经营者面前的重要课题。

哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出：如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%-30%；如果加以激励，则可以发挥到80%-90%,可见，对企业激励机制的研究具有十分重要的现实意义和战略意义。