浅析企业员工培训—以英特尔公司员工培训为例

一、员工培训的基本理论

1、 员工培训的涵义及特点

2、 员工培训的作用

二、企业在员工培训方面存在的问题及原因分析

1、 人力资源整体的系统培训开发程度不同

2、 培训工作评估和分析不够重视

三、英特尔公司员工培训实例分析

1、 英特尔公司员工培训工作的特点

2、 英特尔员工培训工作实践

3、 英特尔员工培训中存在的不足

4、 进一步提高英特尔员工培训工作的对策

内 容 摘 要

“培训是最好的投资”在人力资源管理过程中，现成可以使用的人员是有的，但是现成的人员的素质和能力远不能替代企业发展的需要。解决需求和现实之间差异的一个重要手段，便是人员的培训。培训不仅是局限于对员工的一般或基本技能开发，而是创造智力资本的途径。培训不单是针对新员工的一次性工作，而是一种经常化的制度。利用培训来增强企业的吸引力，强化员工的献身精神。因此，从根本上讲，培训是满足企业长远的战略发展需求也是企业人才管理的重要措施。

本文正是从这个角度出发展开阐述的。首先对培训的基本理论和存在的普遍问题进行论述，随后对英特尔培训方面的实例进行分析总结，进而结合英特尔培训工作中存在的不足进行分析，最后就该公司开展人员培训后如何进一步完善培训工作，将培训结果与实践进行转化。