浅谈中小民营企业的人才吸引

内容摘要

当前市场竞争越来越激烈，竞争中除了资金、技术、市场营销战略等主要因素外，还有最核心的人力资源管理能力的比拼。人是最宝贵、最活跃的资源，尤其在中小民营企业中更是体现。中小民营企业普遍存在资金少，经营规模小、制度不健全、人才招聘不正规，人力资源管理者素质不理想，培训体制不完善、激励机制陈旧、缺乏良好的企业文化等先天不足的因素，造成人才流失量大，无法引进、留住人才。如何建立良好的人力资源体系？通过剖析我国中小民企的特点和存在的问题，通过对人才流失的背景分析，对中小民企在不断发展的同时，就引进人才，用好人才和留住人才，如何吸引人才为自己所用等问题进行了简单探讨。人才流失已经成为我国中小民企所面临的最严峻的问题。要想留住人才，企业的用人观念必须要进行转变，实行人性化管理，充分考虑人才的情感、自尊与价值体现，建立更有人情味、充满乐趣的工作尤为重要;要想留住人才，优厚的待遇是吸引人才的重要手段，而不断丰富工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于留住人才的关键所在;要靠感情留人、待遇留人、发展空间留人;要想留住人才，中小民企在对人才的管理中通过规范和激励来培养人才的认同感和归属感，激发人才发挥潜力的信心，赢得人才的忠诚度，这不仅是管理上的创新，更是经营理念上创新。只有这样才能使中小民企在竞争中有立足之地。

关键词:中小民企   人才吸引　人力资源  激励体制

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浅谈中小民营企业的人才吸引2

（一）.建立正确的人力资源观念3