中小企业战略管理

第一部分 公司分析

1 管理概况

2 存在问题

第二部分 市场战略分析

1 市场态势

2 面临的市场竞争环境

第三部分 战略导向

1 战略思想

2 战略选择

3 战略目标

第四部分 战略发展

1 企业组织发展结构战略

2 销售战略

3 质量品牌战略

4 人力资源发展战略

5 财务发展战略

6 服务战略

内 容 摘 要

随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是可喜可贺的。

    在国际经济当中，市场中的创业型中小型企业对经济的发展和就业率的提升起着关键的支撑作用。所以我们应当鼓励那些磨刀霍霍的市场弄潮儿以及初创的企业尽快投入到市场大潮中去。然而伴随着这些的是一系  列发展瓶颈的出现。其主要方面就是企业在起步阶段或发展当中遇到的问题。概括起来，可以归纳为两个方面：一是企业战略的制定，一是企业战略的执行。今天，我就这两个主要问题谈一些自己的看法。