目 录
摘 要………………………………………………………………………………………….2
人力资源管理误区…………………………………………………………………………..3
1.1人力资源管理的主要职责属于行政管理范围………………………………………….3.
1.2人力资源工作基本处于企业内部，对企业经营业绩没有直接贡献………………….3.1.3人力资源管理只是人力资源部门的职责……………………………………………….3.
人力资源管理对企业的作用………………………………………………………………..4
2.1人力资源管理的演变在企业中的重要性逐步被认识…………………………………4
2.2人力资源管理能达到手段与目的的统一………………………………………………4
2.3人力资源管理且具有战略性……………………………………………………………4
2.4人力资源管理将涉及企业经营运作的每一个层面与角落……………………………4
三、怎样做个职业化的人力资源管理者………………………………………………….5
3.1具有战略眼光…………………………………………………………………….…….5
3.2一定的组织领导能力…………………………………………………………….…….5
3.3较强的沟通能力…………………………………………………………….………….5
3.4良好的学习能力和学习欲望………………………………………………………….6
3.5应有的职业道德…………………………………………………………….…………6
3.6人力资源管理人员配置专业化……………………………………………………….6
四、结束语…………………………………………………………….…………………………7
内 容 摘 要
人力资源管理从80年代确立至今，已经历经了20年的发展。但是随着环境、经济的变化，人力资源管理也应逐步适应变化，不断完善、进步才能更好的为企业的发展做出贡献。但目前国内许多企业的人力资源管理还处于事务性管理阶段，对现人力资源管理的认识存在着一些错误的老的一些看法。首先就要了解在认识上存在哪些的错识，其次要明确要如何做才能成为企业需要的职业化的、具有胜任力人力资源管理者。
本文主要是分析了现在对人力资源管理的错识认识，探论了将来人力资源管理未来所发挥的作用，以及人才的需求，打算从事人事资源管理（包括其它管理）应怎样加强（或是了解人力资源管理）自身的学习提高以适用企业的发展。
关 键 词：人力资源管理 认识误区 职业化
