中小型企业管理

一、企业管理的“三层四治”

二、“人性化”管理与“人情化”管理的比较

三、确定性管理与艺术性管理的对接

四、商场不是战场 五、经常性的制度是成功管理的不二法门 

执行前的“民主议事”制度 

(二)执行中的“调度听证”制度 

(三)执行后的“问责赏罚”制度

内 容 摘 要

    理论和管理方法的有效途径，这既可以开拓我国在企业经营管理方面的国际性视野，又可以提升我国企业经营管理方面的综合竞争力。相对于大企业来说，中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产的单位。在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。但就中小企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小企业起着大企业不可取代的作用。有一个事实是不容忽视的，即世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的。在大企业的发展轨迹和成长规律中有着更为典型的中小企业的影子和特征。因此，探讨和研究中小企业的出现、成长和发展的内在规律和特点，对现代社会的生产单位来说，有着重要的社会价值和经济价值。