目 录
总论………………………………………………………….2页
名牌产品及其作用……………………………………….4页
二、战略选择和创名牌规划……………………………………5页
三、实施名牌战略，坚持质量兴企…………………………..6页
（一）转换观念，以新的意识创名牌………………………..6页
（二）瞄准先进水平，以高新技术创名牌…………………..7页
（三）严格质量管理，以高质量创名牌………………………8页
（四）强化用户服务，以高信誉创名牌…………………..9页
结束语…………………………………………………….9页
致谢词……………………………………………………10页
内 容 摘 要
摘 要：企业在生存发展的过程中，都在结合自身实际进行一系列战略选择，特别是随着市场经济的发展，国际大企业和国内新兴行业企业在市场竞争中充分展示了名牌致胜的效应，利用品牌及差异化策略逐渐成为企业发展的趋势，加上“全球市场营销策略”的带动，名牌作为有效的竞争手段成为二十一世纪初市场营销管理活动的重要特色。
随着2001年中国加入WTO，各国企业确定中国是一个真正的、具有巨大发展潜力的市场，遂纷纷调整其中国市场策略，加速渗透市场。此外，为确保长期的竞争优势，这两年在中国市场建立品牌的投资大幅上升。当然，国际不少企业亦了解名牌乃是竞争优势的来源之一。事实上，从九十年代初开始，国际企业开始在名牌建设上加大投资力度。随着品牌价值评估、标王、品牌排名竞争的白热化，以至近日某些国内企业领导和策划人高呼中国市场已进入名牌战国时代等一波又一波的浪潮，让不少人感到不谈名牌的企业便是不好的、管理落后的企业；不关注名牌的营销人员便是低水平的市场销售管理人员。国外的名牌产品对我国的市场形成了巨大的冲击和严峻的挑战。面对新的挑战，国有企业特别是老企业如何适应经济一体化的新环境，名牌战略应作为重要的战略选择。
关键词：生存，竞争，名牌，国有企业
