论中小企业人力资源管理

一、国内中小企业人力资源管理的现状

（一）人力资源管理与开发观念缺乏长远的规划性

（二）人力资源的专业素质有待提升，中小企业人力资源素养普遍处于低下 

（三）中小企业人力资源开发投入严重缺乏，人才资源流失严峻。

（四）激励体系落后。

（五）企业文化建设滞后。

（六）管理拘于人事管理阶段。

二、改善和提高国内中小企业人力资源管理的建议

（一）转变思想观念，加强人力资源战略管理。

（二）加大人力资源投资力度，全面提高人才素质。

（三）进行合理的人才使用与开发。

（四）重视和加强人力资源管理的基础性工作

（五）建立优秀的企业文化，提供人才培养的肥沃土壤

三、企业自身如何提高人力资源管理水平

（一）人力资源管理观念创新

（二）人才招聘创新

（三）培训模式创新

（四）激励机制创新

内 容 摘 要

以人为本是科学发展观的核心。人力资源是企业最宝贵的资源，对企业经营战略的实施起着保证作用。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力来自企业的人力资源。随着市场竞争的日益激烈，特别是我国加入ＷＴＯ之后，中小企业如何充分、合理的利用知识型员工的智力资本，如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用，便成了中小企业面对的新课题。 本文就员工及中小企业人力资源方面现存在的某些问题提出本人的某些观点。以便企业能更好地利用人才，在商场中立于不败之地。