施工企业成本管理的方法探讨

内 容 摘 要

第一、现代企业制度下成本管理模式的设想。

第二、建立现代成本管理体系。成本管理思想革新化；成本管理组织合理化；成本管理手段电子化；成本管理人才专业化；成本管理方法科学化。

第三、目标责任成本管理体系。

   首先建立责任中心：计划经营部门为收入中心。计划调度、技术、劳资、物资、机械、财务部门为成本控制中心，对工程实际成本超支或损失负直接责任；计划调度部门为综合成本控制中心，施工技术部门为技术质量成本中心，劳资部门（或人员）为人工费成本控制中心，物资供应部门为材料费成本控制中心，机械设备管理部门为机械使用费成本控制中心，财务部门为弹性费用（待分配间接费、管理费用科目所核算的内容）控制中心。安全质量监察部门及人员为安全质量事故控制中心。企业内部单位的第一行政领导和各级领导组织为效益中心。

    然后编制责任预算，确定责任目标，开展目标责任成本核算。

    其次编制业绩报告，对各责任中心进行业绩考核。

    最后核算经营成果，合理进行工资分配。

目录

施工企业成本管理的方法探讨2

一、现代企业制度下成本管理模式的设想2

二、建立现代成本管理体系2

三、目标责任成本管理体系4

（一）建立责任中心4

（三）编制业绩报告，对各责任中心进行业绩考核6

（四）核算经营成果，合理进行工资分配6