论企业管理的集权与分权

一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析····························

二、集权制与分权制的经济成本分析··································

三、企业管理中集权制管理与分权制管理的相互关系····················

四、集权制管理与分权制管理的融合··································

结束语····························································

参考文献··························································

内容摘要

首先从集权制与分权制两种不同企业治理模式的含义、存在的利和弊进行剖析，它们各自的优点就是对方的缺点。然后从经济学的角度浅析了集权与分权的经济成本，过度集权会增加信息成本，而过度分权又会提高委托代理成本，从企业规模、环境变化速度、信息传递和反馈速度、政府管制、控制技术的进步五个方面论述集权与分权制管理如何控制管理成本的有效降低。集权管理与分权管理密不可分，都是要被转化的，当集权与分权的条件发生变化时，它们也会互相转化。也就是将集权制与分权制相融合的模式。在这种模式下，企业将部分权利适度下放。一般来说，事关企业发展大局的决策如决定经营方针和投资计划、批准企业财务预算、确定企业发展战略等，其权力就配置给企业高层管理人员；而企业的日常经营决策权如拟定各种具体的项目计划、控制现金流量、进行管理报告与分析、落实财务预算等，就配置给企业的中层管理人员；对于一般成本费用的控制、采购方式的选择等日常活动，其权力可直接配置给基层有关从业人员。最后通过几个案例揭示了企业管理中应将集权与分权相融合才能促进企业良好发展。因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求。

关键辞： 企业管理  决策   权利   融合