试论国内中小民营施工企业绩效管理的问题与对策

一、中小民营施工企业的概念界定

二、中小民营施工企业绩效管理存在的问题

三、加强中小民营施工企业绩效管理的对策

内 容 摘 要

按国际上对中小企业的标准界定为“2、3、4”，即员工在2000人以下、销售额在3亿元以下、企业资产在4亿元以下。由此标准，中国目前的大企业仅1800余家，99%以上为中小企业，在这些中小企业当中，有相当一部分是民营企业。诚然，国内由于经济发展的不平衡性，以民工为主的中小型民营施工企业还为数不少，但随着国内建筑市场的规范及相关法律法规的健全，他们的生存空间将愈来愈窄；将会逐渐被有着较高人员素质，较为注重管理的中小型民工营企业所代替。为了解决这种企业生产关系与生产力不匹配的问题，各个企业都在寻求一些管理方式的变革以便让公司的管理适应并推动公司生产经营的良性发展。然而，由于是中小型民营企业，在资金实力、人员素质上都难与国企、股份制上市公司相比，全然靠企业自身的实力来获得企业管理方式质的提升，显然是比较困难的。