中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬管理与企业发展息息相关，对中小企业更是如此，良好的薪酬管理不仅能够提高企业员工的工作积极性，发挥企业人力资本的最大价值，而且能够促进员工的企业归属感，留住对企业发展至关重要的人才，对企业未来发展产生极其深远的影响。本文以M公司薪酬管理优化为研究对象，采用理论分析与实际分析相结合以及文献分析与实际调研相结合的研究方法，综合运用经济学、管理学的相关知识，对M公司薪酬管理的现状及存在的问题进行分析，提出公司薪酬管理优化的总体思路、具体内容。通过对M公司薪酬管理优化方案的研究，不仅对提升公司薪酬管理水平、增强公司竞争力具有重要的现实指导意义，而且对我国中小企业提升薪酬管理水平具有重要的示范效应。

[关键词]：中小企业；薪酬；薪酬管理；优化

目       录

1.绪论1

1.1研究背景及意义1

1.2文献综述1

1.2.1国外研究现状1

1.2.2国内研究现状2

2.相关概念界定3

2.1薪酬3

2.2薪酬管理3

3.M公司薪酬管理的现状4

3.1M公司概况4

3.2M公司薪酬管理的现状5

3.2.1薪酬体系情况5

3.2.2薪酬水平情况6

3.2.3薪酬结构情况6

4.M公司薪酬管理存在的问题7

4.1薪资水平偏低，薪酬缺乏竞争力7

4.2缺乏对高级管理人员长期薪酬激励，高级管理人员对福利不满意7

4.3专业技术人员浮动薪酬比例低8

4.4生产人员固定工资水平不高8

5.提升M公司薪酬管理水平的措施9

5.1树立人本管理理念9

5.2加大员工参与薪酬管理力度9

5.3增强对员工的培训投入10

5.4高层管理者积极推动公司薪酬管理改进企10

结论11

文献