国有企业人力资本的激励机制研究——以致远公司为例

——以致远公司为例

内 容 摘 要

在日益竞争激烈的知识经济时代，如何在市场经济中立于不败之地，已成为我国国有企业迫在眉睫需解决的问题。人力资源的建设是企业提高竞争力的关键，因为竞争归根还是人才的竞争，智慧的竞争。要充分发挥并利用国有企业的人力资源，使员工为企业创造财富，为企业的发展做出贡献，就必须建立行之有效的激励机制。目前，国有企业的激励机制存在着很多的问题，例如一些不考虑员工的内心需求的激励方式不但不能起到提高员工的积极性和工作效率，很有可能会适得其反。至今许多企业也还未建立一套比较完善、科学、系统的企业员工激励机制，这非常不利于国有企业健康、和谐、长远的发展。因此，我们有必要对国有企业员工激励机制进行系统科学的研究。

 [关键词]：激励机制；企业管理；致远公司

目       录

1 绪论4

1.1研究背景及意义4

1.2国内外相关激励理论4

1.3主要研究内容5

1.4研究思路与方法6

2 激励机制理论概述6

2.1激励机制的含义与内容6

2.1.1激励的概念6

2.1.2激励机制的内容7

2.2企业激励机制的系统框架8

2.2.1物质激励8

2.2.2精神激励9

2.3现代企业建立激励机制的必要性9

3 我国企业激励机制分析10

3.1我国企业激励机制的现状10

3.2我国企业激励机制存在的问题11

3.2.1 激励机制内容的不完整性11

3.2.2 激励手段运用的单一性11

3.2.3 激励实施过程的不公平性11

3.2.4 激励机制缺乏针对性12

3.3 企业管理中激励机制的设计12

3.3.1 建立"以人为本"为核心价值观的企业文化12

3.3.2 实行差别激励原则，按需激励12

3.3.3 规范企业激励制度13

3.3.4 理论研究先行的原则13

3.3.5 实施满足核心需要的有效激励13

4 致远公司激励机制分析14

4.1 致远公司简介14

4.2 致远公司激励机制的现状14

4.2.1 绩效激励14

4.2.2 培训激励15

4.2.3 薪酬激励15

4.2.4 岗位成才激励15

4.2.5 企业文化激励15

4.3 致远公司激励机制存在的问题15

4.3.1 绩效考核存在缺陷15

4.3.2 培训流于形式，忽略培训激励16

4.3.3 忽略对基层员工的激励16

4.3.4 激励机制缺乏可操作性16

4.3.5 忽视精神激励的作用16

5 致远公司完善激励机制的对策建议16

5.1建立、实施以企业目标为导向的薪酬福利激励机制17

5.2建立、实施以企业目标为导向的考核激励机制17

5.3建立、实施以企业目标为导向的多渠道职位晋升激励机制17

5.4建立、实施以企业目标为导向的培训激励机制18

5.5建立、实施以企业目标为导向的企业文化激励机制18

6 结论18

文献