中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

薪酬问题一直是制约中小企业发展的瓶颈。因为中小企业大都规模较小，资金不足，承受市场风险的能力较弱，在同大企业的市场竞争中体现出出生率高，关闭率也高的特点，所以在吸引人才方面，同大企业相比劣势明显；加之大部分中小企业对员工薪酬问题认识相对片面，往往只注重短期效果，忽略长期影响；这些方面都对中小企业留住人才造成了不利的影响，从而使得中小企业的发展受到极大的制约。

本文首先对中小企业薪酬管理理论加以概述，进而指出了中小企业薪酬管理研究的必要性；然后对中小企业薪酬管理的现状及问题进行了深入地分析；依据中小企业薪酬管理存在的问题，有针对性的提出了中小企业薪酬管理的对策与建议:衡量支付能力，调整薪酬结构；确保制度人本和谐，实施“绿色薪酬”；改变传统模式，采用激励性福利模式。本研究在总结了传统薪酬管理理论的基础上，结合中小企业实践，创新性的提出“绿色薪酬”制度，对中小企业在薪酬体系的设计与完善方面具有实际指导意义。

[关键词]：薪酬管理；中小企业；绿色薪酬

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1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意义1

1.2.1研究目的1

1.2.2研究意义2

2.相关理论概述2

2.1薪酬管理概念2

2.2薪酬管理原则3

3.中小企业薪酬管理现状3

3.1中小企业界定3

3.2中小企业薪酬管理现状4

4.中小企业薪酬管理存在的问题5

4.1薪酬制度科学性有待提高5

4.2薪酬结构中可变薪酬比例太低6

4.3年薪制缺乏竞争性令优秀人才却步7

5.中小企业薪酬管理优化对策8

5.1选择薪酬策略，调整薪酬结构8

5.2确保制度人本和谐，实施“绿色薪酬”模式9

5.3改变传统模式，采用激励性福利模式10

6.结论11

文献