职业经理人的绩效考核体系研究

内容摘要

随着世界一体化进程的加速，科学技术的快速发展，国外企业大举进入我国，我国企业，包括国有企业，民营企业等都面临着越来越烈的竞争压力。作为国家的经济支柱产业，我国的国有企业所受到的冲击力也是最大的。而当今企业与企业之间的竞争，已将从以往的资本竞争、技术竞争、资源竞争，过渡到了人才的竞争，而职业经理人是企业适应现代化发展要求，实现科学管理的核心因素。作为国有企业发展战略的制定者和实施者的职业经理人，其人力资源水平直接影响或者说决定了国有企业的生存和发展，规范的职业经理人的制度的是吸引优秀职业经理人才的根本，而对此相关的绩效考评会对经理人的工作效率，企业的发展和组织的效率产生重大的影响。为此，企业借助绩效管理的实施来提高组织竞争力，必须要重点关注的绩效管理的相关问题，因此，本文从绩效管理系统的基本内容，对以下的三个问题进行研究：一是职业经理人的绩效考核界定是怎么界定的？二是国有企业职业经理人的绩效考核存在的问题有哪些呢？也就是现状是如何的呢？三是国有企业职业经理人绩效考核问题应该有哪些对策建议呢？

 [关键词]：职业经理人；绩效管理；绩效考评；

目       录

1引言2

2职业经理人绩效考核的界定2

2.1绩效考核的界定2

2.2职业经理人绩效考核的界定3

3国有企业职业经理人的绩效考核存在的问题5

3.1考核的指标过于粗略5

3.2绩效考核评价体系不够科学5

3.3考核结果的处理不当5

3.4体系缺乏系统性6

3.5绩效考核缺乏标准，方法单一6

3.6企业绩效考核管理不深入人心7

3.7回缺乏健全的反馈机制7

4国有企业职业经理人绩效考核问题的对策建议7

4.1加强对企业内部人员绩效考核的宣传工作8

4.2系统构建人力资源管理战略8

4.3在考核实施前做好对考核管理人员的培训工作8

4.4考核工作上要科学设置考核内容，完善考核体系8

4.5建立良好的考核沟通渠道9

4.6绩效考核结果要与员工利益紧密联系9

4.7坚持对考核工作的公开透明性、坚持考核制度的不断改进10

4.8建立健全的反馈机制10

5结束语10

文献