员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

摘要：由于劳动力市场日趋完善，在价值规律的作用下，员工跳槽已成为时下职场中一道眩目的风景线，不少企业高层及人力资源经理如临大敌，设置重重障碍防范员工跳槽。根据人力资源多年的经验，大部分人认为：在饱和的劳动力市场下，人才流动的必然规律应该是员工跳槽。HR诉苦的理由不能是竞争对手挖角。HR要从专业角度出发，从企业自身管理入手，反思人力资源社会管理体系，执行流程和制度等方面的不足，寻找避免员工频繁跳槽的应对措施。

[关键词]：员工跳槽；中小民营企业；跳槽原因；频繁跳槽规避

目       录

1.员工跳槽的背景3

2.员工跳槽现象产生的原因3

2.1员工自身的因素3

2.2企业层而的因素4

2.3社会环境的因素5

3.员工跳槽的四个现状阶段5

3.1萌芽阶段——抱怨5

3.2潜伏阶段——倦怠5

3.3爆发阶段——抗拒6

3.4离职阶段——莫名6

4.针对中小民营企业员工跳槽6

4.1中小民营企业员工跳槽的原因6

4.1.1公司的规模小6

4.1.2稳定性差6

4.1.3企业对于关键的个人依赖性很强7

4.1.4企业文化缺失7

4.1.5企业的私有观念7

4.1.6企业的管理非规范性7

4.1.7企业内部沟通不足7

4.2员工跳槽对企业的影响7

4.2.1直接影响7

4.2.2间接影响8

5.如何解决人才流失的对策8

5.1完善企业用人机制，努力做到 “制度留人 ”8

5.2建立公正有效的薪酬绩效评价体系，用优厚的待遇挽留人才9

5.3加强企业文化建设，增强人才的主人翁意识9

6.结束语9

文献