人力资源管理中企业绩效考核问题研究——以中国平安保险公司为例

——以中国平安保险公司为例

内 容 摘 要

随着经济的快速发展，企业的管理模式也在不断的转变，传统的企业人力资源开发已经很难满足在竞争日益激烈的市场环境下的企业的要求。目前，我国人力资源管理水平相较发达国家来说还比较低，绩效考核体系还不够成熟，严重影响了人力资源管理水平的提高和企业的发展。人力资源管理属于十分必要的一项任务，也是促进企业更好发展的基础与保障，绩效考核属于人力资源管理的重要内容及组成部分，同时也是提升人力资源管理质量及效果的重要手段。当前人力资源管理工作中，相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视，并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化，从而取得良好效果。为此，本文将以以中国平安保险公司为例，对企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行分析，并提出提升人力资源管理绩效考核质量的对策。

[关键词]：人力资源管理 绩效考核 中国平安保险公司 有效措施

目       录

1.引言5

1.1研究的主要意义5

1.2研究的主要内容5

2.关于绩效考核的文献综述6

2.1关于绩效考核的定义6

2.2企业绩效管理的原则6

2.3绩效考核的重要性7

3. 中国平安保险公司人力资源管理现状7

3.1平安保险人力管理策略8

3.2平安保险人才保障策略8

3.3平安保险人力管理效果反馈9

4.中国平安保险公司绩效考核存在的问题分析9

4.1企业人力资源部门忽视绩效考核工作9

4.2现有绩效考核制度不完善9

4.3绩效考核结果不透明10

4.3没人喜欢绩效管理10

5.提升人力资源管理绩效考核质量的建议举措11

5.1建立健全科学有效的绩效管理体制11

5.2建立健全绩效考核反馈体系11

5.3提高绩效考核的技术和能力，制定科学的考核标准12

5.4要把工资奖金与绩效评估结果相联系，考核与薪酬并重12

6.结论13

文献