我国中小企业薪酬管理问题及对策研究

内 容 摘 要

随着社会主义市场经济体制的建立，我国中小企业发展越来越壮大，已经成为了社会经济发展的重要力量，在我国众多经济成分中具有特殊的价值。本文针对我国中小企业薪酬管理中常见的问题进行分析，提出了一些解决对策。

[关键词]：中小企业 薪酬管理 问题与对策

目       录

1.相关理论概述1

1.1薪酬与薪酬管理的含义1

1.2薪酬管理的内容1

1.3薪酬管理的方法2

1.4薪酬管理的意义及目的 3

2.我国中小企业薪酬管理存在问题及原因4

2.1 薪酬设计缺乏战略思考 4

2.2薪酬理念缺乏5

2.3薪酬管理制度混乱 5

2.4薪酬结构失衡 6

2.5职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一     6

2.6职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足     7

3.解决中小企业薪酬问题的对策 7

3.1导入动态、竞争性的战略导向     8

3.2完善绩效评估体系 8

3.3强调薪酬系统的内部透明性 9

3.4建立“以人为本”薪酬体系 10

3.5根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统     10

3.6中小企业非经济性报酬的运用 10

4.结束语     11

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