我国企业管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业的管理者正确的决策与有效的执行是非常重要的，对企业成长过程中所出现的问题进行对策分析更是重中之重。本文对结合当今企业的一些招聘与培训现象，对企业在管理人员的选拔和培训方进行简要阐述。重点分析企业管理人员选拔和培训过程存在的问题，并对相应的对策进行论证分析。一方面从企业管理角度，提出企业在选拔管理人员过程中容易出现的问题及对策进行分，为企业选拔到优秀的管理者提供建设性依据。另一方面从企业发展的角度，分析当前企业培训存在的问题，同时对问题的解决策略进行辩证分析。最后对文章所述问题进行了总结，阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

[关键词]：管理人员；选拔；培训；问题与对策

目  录

1.相关理论概述3

1.1选拔与培训的涵义3

1.2管理人员选拔的方式及标准3

1.2.1内部选拔 3

1.2.2外部招聘 4

1.2.3管理人员的选拔标准 4

1.3管理人员培训的方法及内容4

2.我国企业管理人员选拔与培训存在的问题5

2.1 选拔中存在的问题 6

2.1.1 求全能型人才，脱离实际 6

2.1.2 用人规定太死，缺乏灵活性 6

2.1.3 有违公平公正原则 6

2.2培训中存在的主要问题 7

2.2.1领导不重视 7

2.2.2培训体系不够完善   7

2.2.3 缺乏健全的培训评估体系 8

3.对策探讨8

3.1提升选拔有效性的对策8

3.1.1 不求全能型人才，量体裁衣 8

3.1.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧 9

3.1.3 贯彻公平公正原则 9

3.1.4规避因人设岗 10

3.2加强培训效果的对策  10

3.2.1把培训当成一件大事做 10

3.2.2完善培训体系和机制 11

3.2.3完善培训评估体系 12

结束语 12

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