M企业员工培训存在的问题与对策分析

正如我们所知道的，随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业竞争压力也日益增大。其实，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。人才可以获得持续的企业发展动力。企业是获得高品质人才的培训方法。培训有助于职工和企业形成共同的价值观，有助于职工潜能的开发，有助于保障职工绩效，有助于拓展职工发展。

本文重点阐述了企业培训管理的重要性。以M企业为例，分析M企业培训管理中存在的问题点，提出相应的对策，使培训管理更加科学有效，获得更高品质的人才，推动企业的发展。本文主要采取的研究方法是文献分析法，以及调查法。为解决M企业培训存在的难题，提高培训管理的效率，M企业应该：提高对培训管理的意识、转变培训管理的理念、完善企业培训管理制度、科学安排培训管理的目标、完善培训考核体系等措施，以此促进企业的发展。

关键词：企业培训管理，问题，对策

目录

1.前言1

2.企业员工培训相关概念2

2.1培训概念2

2.2企业进行员工培训的意义2

3.M企业培训管理现状2

3.1 M企业简介2

3.2 M企业培训管理现状3

3.2.1 企业职工基本情况3

3.2.2 培训制度3

3.2.3 培训计划3

3.2.4 培训预算3

3.2.5 培训组织和实施3

3.2.6 培训课程4

3.2.7 培训开展情况4

4.M企业培训管理存在的问题4

4.1企业经营者不重视培训4

4.2企业管理者培训理念认识不到位5

4.3企业培训系统不具备针对性5

4.4企业培训目标不明确5

4.5企业不具备完善的培训考核制度6

4.6培训资金投入不足6

5.提高培训效果的对策7

5.1提高对培训管理的意识7

5.2转变培训管理的理念7

5.3完善企业培训管理制度8

5.4科学安排培训管理的目标8

5.5完善培训考核体系8

5.6加大培训资金支持9

6.结论9

文献