管理人员选拔与培训存在问题与对策分析
内 容 摘 要
随着全球经济一体化的深入和移动互联网、高新科技的普遍应用，许多新兴的商业模式如雨后春笋般涌现出来，为经济发展注入了巨大的能量，同时也加剧了市场竞争的激烈程度。企业之间的竞争不仅体现在产品、技术创新等方面，更加体现在人才竞争方面。人才决定了公司发展的高度，决定了公司的兴衰成败。只有选拔出适应新时代发展的优秀人才，公司才能在遍布险滩的市场竞争中脱颖而出。
那么，优秀人才来自哪里？当然，这在很大程度上来自选拔，选拔是公司引进人才的重要途径。如今，随着互联网时代的到来，选拔方法和流程也变得多样化。公司可根据自身情况来选择适合的方法来进行选拔引进优秀人才。
选拔帮助公司引进人才，培训则帮助公司培养人才，使之适应公司发展的需要。随着“00后”相继步入职场，“80/90后”成为了公司的中坚力量，公司的人才结构越来越偏向年轻化，而这也滋生出许多问题。例如工作经验不足、难以胜任公司的重要岗位等。因此公司对员工的培训就变得至关重要。
本文结合当今企业管理人员的招聘选拔与培训等方面进行简要阐述，重点分析企业管理人员的选拔和培训存在的问题，并进行相应的对策分析。一方面从企业在选拔管理人员的过程中普遍存在的问题进行对策分析，为企业甄别选拔合适的优秀人才提供方法依据。另一方面分析当前企业在培训中普遍存在的问题进行对策分析，以提升管理人员的综合素质和能力，建立健全的人才发展通道，打造更加优秀的管理团队，从而不断提升竞争力，让企业发展得更快更好。
[关键词]：管理人员；人力资源；选拔；培训；问题分析与建议
目 录
1 引言............................................................................................................................3
2 管理人员选拔和培训基本理论................................................................................3
2.1选拔的标准要求..............................................................................................42.2选拔的来源方式..............................................................................................4
2.3培训的目的......................................................................................................5
2.4培训的形式…..................................................................................................5
3 管理人员选拔和培训存在的问题............................................................................6 3.1选拔存在的问题.............................................................................................7
3.2培训存在的问题.............................................................................................7
4 管理人员选拔和培训存在问题的对策建议............................................................9
4.1选拔存在问题的对策建议.............................................................................9
4.2培训存在问题的对策建议...........................................................................10
5 结论........................................................................................................................12
文献
