股份制企业中的薪酬管理问题研究——以成都东和房地产公司为例

——以成都东和房地产公司为例

内 容 摘 要

薪酬制度是企业人力资源管理中一个重要的问题，尤其是在建筑施工这样的劳动资本密集型企业中，合理的薪酬制度能够使员工的需要得到满足，使员工能够更积极、有效地为企业服务，从而实现企业人力资源管理的效益最大化。然而，由于目前建筑施工企业薪酬制度存在的种种问题和不足，严重制约了我国中小型建筑施工企业的人才积累和长期可持续发展，如何构建客观、合理的薪酬体系，己成为我国建筑施工企业必须解决的一个问题。本文以成都东和房地产公司有限公司为例，在阐述薪酬管理相关概念的基础上，对公司薪酬管理的现状进行了分析，发现公司在薪酬管理方面存在的问题，最后提出了针对性的对策，希望能对该公司的发展起到一定的作用。

[关键词]：东和公司；薪酬管理；绩效；激励

目       录

1.引言1

2.薪酬管理概念阐述1

2.1薪酬管理的定义和构成1

2.2薪酬管理的作用与意义2

2.2.1薪酬管理直接决定劳动效率2

2.2.2薪酬管理决定着企业人力资源的合理配置与使用2

3.东和公司薪酬管理现状和问题3

3.1东和公司基本情况3

3.2东和公司薪酬管理的现状3

3.2.1薪酬架构设计3

3.2.2绩效考核模式4

3.2.3薪酬水平的外部竞争力4

3.3东和公司薪酬管理存在的问题5

3.3.1薪酬分配模式单一5

3.3.2薪酬制度缺乏公平性6

3.3.3绩效考核实施周期及权重设置易受人为因素影响6

4.完善东和公司薪酬管理的建议7

4.1建立合理的薪酬管理制度7

4.1.1强化分配的公平性7

4.1.2让员工参与薪酬分配制度建设7

4.2加强执行薪酬管理体系的公平性原则7

4.3规范绩效考核模式，降低人为因素干扰8

4.3.1提升考核规范性8

4.3.2将绩效与薪酬挂钩9

5.总结9

文献