浅析中小企业薪酬体系——以晋江祥泰公司为例

摘  要

随着社会市场经济高速的发展，小部分中小企业也开始适应时代发展，开始改革企业自身的制度，为了在高速发展市场中得到发展。但随着社会市场竞争的不断变化，中小企业自身的发展就需要更加合理有效的薪酬体系，就需要一套适合企业且兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬管理体系，才可以帮助企业招收新人才、留住人才、提高企业在社会中的竞争力。

本文采用了案例分析法、文献资料法分析了我国中小企业薪酬体系。首先详细地阐述了中小企业薪酬管理基本理论，然后从不同方面阐述了我国中小企业的薪酬体系现状，接着对中小企业薪酬管理提出合理的建议，最后以晋江祥泰公司为例分析我国中小企业薪酬体系目前存在的问题，并提出了相应的解决对策和方法。

[关键词]：中小企业；薪酬体系；祥泰公司

目       录

引  言1

1 中小企业薪酬管理基本理论2

1.1中小企业的定义2

1.2薪酬体系的概述2

2 中小企业薪酬管理体系现状分析3

2.1中小企业薪酬管理发展现状3

2.2中小企业薪酬体系存在的问题3

2.2.1薪酬战略规划不合理3

2.2.2薪酬体系缺乏公平性4

2.2.3薪酬管理职能定位不明确、管理方法陈旧4

2.2.4薪酬管理与绩效管理相脱节5

2.3.中小企业薪酬管理问题的原因分析5

2.3.1历史性原因5

2.3.2企业在薪酬观念上存在误区6

2.3.3中小企业的内部控制机制不完善6

3 中小企业薪酬管理的建议7

3.1制定合理的薪酬战略7

3.2建立公平的薪酬体系7

3.3科学评估岗位价值，采用宽带薪酬体系8

4 晋江祥泰企业薪酬体系的设计9

4.1晋江祥泰企业的概述9

4.2晋江祥泰企业薪酬管理体系现状10

4.3对晋江祥泰企业薪酬结构的建议11

4.3.1加强福利薪酬的多元化11

4.3.2设计更具有激励性的奖金条件11

4.3.3薪酬支付必须公开、透明、及时。12

结  论13

文献