我国中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

伴随经济的迅速发展，中小企业之间的竞争日益加剧，作为企业发展最重要的资源,人才的竞争就显得尤为重要。我国的中小企业要吸引并留住高素质人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业的薪酬管理工作。  

良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。薪酬需根据企业的发展不断作出创新来吸引更多的人才。而薪酬不仅仅是员工劳动所获得的一种物质交换，在一定程度上也代表着员工在企业中自身价值的高低，是企业对员工的一种认可的程度。合理有效的薪酬制度能够很好的促进员工的工作积极性，使得员工能在企业的不断发展中大大提高了组织效益，并且为企业留下优秀的人才。

【关键词】：中小企业、薪酬管理、问题、对策

目       录

1 绪言                                                         3

2 基本概念                                                     3

   2.1薪酬                                                     3

   2.2薪酬管理                                                 3

   2.3薪酬管理的目标                                           3

   2.4薪酬管理的原则                                           3

   2.5薪酬管理的意义                                           4

3 中小企业薪酬管理存在的问题                                   4

   3.1薪酬设计缺乏战略思考                                     4

   3.2薪酬管理制度混乱                                         4

      3.2.1薪酬制度不规范                                       4

      3.2.2薪酬结构不合理                                       4

      3.2.3忽视薪酬沟通                                         5

   3.3组织结构滞后                                              5

   3.4薪酬制度不科学                                            5

   3.5福利体系不完善                                            5

   3.6忽视非经济性报酬的运用                                    5

4 解决中小企业薪酬管理问题的建议与对策                          5

   4.1薪酬管理战略方面                                          5

   4.2薪酬管理制度方面                                          6

   4.3薪酬策略方面                                              8

   4.4中小企业非经济性报酬的运用                                9

   4.5中小企业福利的多元化                                      9

   4.6薪酬管理目标方面                                          9

   4.7薪酬管理体系设计方面                                     10

5 结语                                                         11

文献