浅析中小企业薪酬体----以晋江祥泰公司为例

摘  要

随着社会市场经济高速的发展，小部分中小企业也开始适应时代发展，开始改革企业自身的制度，为了在高速发展市场中得到发展。但随着社会市场竞争的不断变化，中小企业自身的发展就需要更加合理有效的薪酬体系，就需要一套适合企业且兼具内部公平性与外部竞争力的薪酬管理体系，才可以帮助企业招收新人才、留住人才、提高企业在社会中的竞争力。文章阐述了我国中小企业的薪酬体系现状，主要针对和分析我国中小企业薪酬体系目前存在的问题，并提出了相应的解决对策和方法，最后以晋江祥泰企业为例进一步进行了分析。

关键词：中小企业；薪酬体系；祥泰公司

目  录

引  言1

1.中小企业薪酬管理基本理论2

1.1中小企业的定义2

1.2薪酬体系的概述2

2.中小企业薪酬管理体系现状分析3

2.1中小企业薪酬管理发展现状3

2.2中小企业薪酬体系存在的问题3

2.3.中小企业薪酬管理问题的原因分析5

3.中小企业薪酬管理的建议6

3.1制定合理的薪酬战略6

3.2建立公平的薪酬体系7

3.3科学评估岗位价值，采用宽带薪酬体系8

4.晋江祥泰企业薪酬体系的设计9

4.1晋江祥泰企业的概述9

4.2晋江祥泰企业薪酬管理体系现状9

4.3对晋江祥泰企业薪酬结构的建议10

结  论12

文献