民营企业员工“跳槽”现象浅析

内 容 摘 要

在人力资源市场中，员工流动是一种很普遍的现象，员工跳槽或者变换自身岗位的动机首先是与其个人利益直接相关。大多数跳槽择业标准无外乎三个方面：待遇、机制和发展空间。员工跳槽，作为员工流动的一种形式，也是社会人力资源配置的途径之一。在市场经济的环境中，以市场需求来配置社会资源是一种有效的手段。适当的员工流动也是正常的，是合理的。一个好的用人机制呈现的局面应该是：社会优秀员工不断流入，企业内部不断涌现优秀员工，消极、能力差的员工淘汰出局。市场经济高速发展的今天，跳槽作为员工流动的一种重要形式，已在一定程度上被赋予积极的含义。但是，恶意的跳槽行为也会给企业和个人带来一定的负面影响。本文通过探析员工跳槽的现状和问题，具体阐述了员工跳槽的利弊，并提出企业应对和控制员工跳槽的相应措施和对策，这些对于企业妥善处理员工跳槽问题与优化人力资源管理都具有一定得借鉴意义。

关键词：员工跳槽 利弊分析 措施对策 意义

目录

1、引言2

2、民营企业跳槽概述2

2.1民营企业的定义3

2.2跳槽的定义3

3、民营企业员工跳槽的现状及问题4

3.1民营企业跳槽的现状4

3.1.1人才流失率过高4

3.1.2流失人员中较大比例是高管和技术人员4

3.2民营企业跳槽的问题4

3.2.1民营企业跳槽给企业带来的问题4

3.2.2民营企业跳槽给个人带来的问题5

4、民营企业应对员工跳槽的措施和对策6

4.1明确权责，完善企业用人机制6

4.2完善激励和晋升机制，减少跳槽7

4.3强化企业文化的认同7

4.4健全接班人计划8

5、结束语8

文献