员工“跳槽”现象分析研究----以德通公司为例

内 容 摘 要

改革开放以来，我国的经济发展取得了一定的成就，德通公司也在此期间快速发展，随着社会的发展进步，市场竞争也越来越激烈，而德通公司由于其收入相对偏低、人才上升空间受限，加之内部缺乏体系化的管理，使得人才流失相较于国有企业、外资企业更严重。

本文论述了德通公司员工跳槽现象，分析了德通公司人才流失“跳槽”的原因，主要包括：组织外部因素和组织内部因素。提出了德通公司人才流失“跳槽”的应对措施，德通公司应该树立正确的人力资源观、建立和健全人力资源管理体制、完善法律法规和约束、完善德通公司制度的约束以及提高德通公司和高级管理人员的素质。

[关键词]：德通公司；人员流动；人力资本 ；措施；以人为本

目   录

一、引言3

二、德通公司人才流失“跳槽”的原因分析3

（一） 组织外部因素3

1 人才抢夺3

2 国家和地区经济发展的现况4

3 产业结构的调整4

（二） 组织内部因素4

1 德通公司人力资源管理理念落后 模式滞后4

2 德通公司人力资源管理的制度不规范5

3 德通公司激励措施不足和不当5

三、德通公司人才流失“跳槽”的应对措施6

（一） 树立正确的人力资源观6

（二） 建立和健全人力资源管理体制7

1 法律法规和约束7

2 德通公司制度的约束8

（三） 提高德通公司和高级管理人员的素质8

结语9

文献