中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

内容摘要

随着现代企业竞争的加剧，企业为了提升竞争能力，不得不从有关竞争能力的各个环节入手，着手强化企业的薪酬管理，调动和提高企业员工的积极性。 薪酬管理是企业管理中一个至关重要的环节，是改善企业绩效的一种重要方式。 一般而言，薪酬管理是员工激励的关键环节，好的薪酬管理手段能够有效提升员工的积极性和主动性，也能够留住员工。然而尽管薪酬管理逐渐受到重视，但是也发现企业薪酬管理过程中仍然有很多细化的问题还有改进的余地，不利于薪酬管理整体的水平和整体质量的提升，这样是不利于薪酬管理服务于企业管理的绩效。对企业来说，关注薪酬管理中的问题，从提升薪酬管理水平和薪酬管理质量上入手解决薪酬管理中的问题，是必要的也是极具意义的。为此，本文认为中小型企业只有对薪酬管理理念进行转变，量身打造薪酬战略，设立全面、高效与可实行的薪酬制度，多方面、多层次的设立和完善薪酬架构，确定与实行适合现状的中小型企业发展的薪酬方式，才能治标又治本的解决薪酬管理问题。

[关键词]：薪酬  战略  薪酬管理

目录

1.引言3

2. 中小型企业薪酬制度现状3

2.1企业当前薪酬的状况3

2.2薪酬的构成4

2.3企业对薪酬认知不足、薪酬理念缺乏、制度不完善4

3.中小型企业薪酬管理存在的问题分析5

3.1 薪酬结构不合理5

3.2 不合理运用先进、新型的薪酬模式6

3.3 激励方式欠缺多样性与灵活性6

3.4 管理过程中缺乏公平性7

4.中小型企业薪酬管理问题的解决方法7

4.1多方面、多层次设立和完整薪酬的架构7

4.2合适的工资薪酬方式8

4.3 采用创新型薪酬管理模式9

4.4 强化薪酬激励效果10

5.结论10

文献