大型企业薪酬管理问题与对策研究——以C公司为例

——以C公司为例

内 容 摘 要

目前国内企业逐渐意识到薪酬管理的重要性，并纷纷根据自身特点建立了薪酬管理体系。企业的生存与发展与其是否拥有健全的薪酬制度密切关联。对于现代大型企业而言，建立健全的薪酬制度更有利于其对人工成本进行科学合理的优化配置，更有助于企业吸引和留住优秀人才。现如今，许多企业都已意识到薪酬管理的重要性，不过还是有不少大型企业尚未建立完善的、现代化的薪酬管理制度，使得员工的工作积极性受到了严重影响，最终制约着企业的发展进步。本文研究的爱劳高科企业正处于业务发展的上升阶段，但其薪酬管理制度的滞后在很大程度上阻碍着公司的进一步发展。据此，本文运用文献研究法和案例研究法，结合薪酬管理的相关理论以及大型企业的薪酬管理经验对C公司的薪酬管理现状进行研究，以C公司的经营管理状况为背景总结归纳C公司薪酬管理体系的不足之处，进而为其提出针对性的解决对策。

[关键词]：薪酬管理；问题；对策

目       录

1.引言1

1.1研究背景及意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国外研究现状1

1.2.2国内研究现状2

2.相关理论基础3

2.1薪酬管理3

2.2薪酬管理的内容3

3.C公司薪酬管理现状分析4

3.1C公司简介4

3.2C公司薪酬管理现状4

3.2.1C公司人力资源现状4

3.2.2C公司薪酬管理现状5

4.C公司薪酬管理存在的问题6

4.1薪酬管理与企业文化没有形成合力6

4.2薪酬管理与激励方面没有形成有效统一7

4.3绩效考核主观性较强7

5.C公司薪酬管理解决对策8

5.1加强企业文化的建设8

5.2建立注重员工的职业发展的激励机制8

5.3形成公开公平考核机制9

结论10

文献