因特驰公司培训机制问题研究

内容摘要

企业培训机制对企业经营发展具有重要作用，培训机制关乎员工技能和素质水平，良好的培训机制可以为企业打造出高素质、高水平的人力资源团队。培训机制的构建不仅需要主观观念正确，还需要系统构建培训制度，注重培训效果检测。

培训机制作为企业人力资源管理的重要内容，关乎企业员工技能水平及人力资源价值的开发。本次选取因特驰公司作为培训机制研究的案例，旨在结合培训机制内容、培训效果检测等相关理论知识，对因特驰公司及同类规模、同类企业员工培训机制加以研究。通过分析因特驰公司培训机制的现状，围绕其培训理念、培训方法、培训体系、培训效果等加以分析，挖掘出当前因特驰公司在培训机制方面存在些许不足之处，例如因特驰公司培训观念淡薄、培训方法陈旧、培训效果难以达到预期等问题。对此，本文提出因特驰公司应当积极纠正培训观念，采用先进培训方法，优化培训体系，构建培训效果检测机制，从而在充分发挥企业有限培训资源的基础上，实现预期的培训目标。

[关键词]：因特驰公司；培训流程；培训效果检测；培训方法

目      录

1导论4

1.1研究的背景和意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2研究的思路和方法5

1.2.2研究思路5

1.2.2研究方法5

1.3研究目的6

2 培训机制理论概述6

2.1员工培训及培训机制的内涵6

2.1.1员工培训概念6

2.1.2培训机制的内涵6

2.2员工培训的内容7

2.2.1入职培训7

2.2.2知识培训7

2.2.3技能培训8

2.2.4管理培训8

2.2.5素质培训8

2.3培训机制的构成内容9

2.4 培训效果检测标准9

3 因特驰公司员工培训现状分析10

3.1因特驰公司基本情况10

3.2因特驰公司员工培训的现状研究11

3.2.1员工培训体系现状11

3.2.2员工培训认识现状11

3.2.3员工培训方法现状12

3.2.4员工培训效果现状12

4因特驰公司员工培训制度存在的问题13

4.1培训体系不完备13

4.1.1培训缺乏整体思路13

4.1.2培训内容狭窄14

4.2培训意识比较淡薄14

4.2.1培训思想滞后14

4.2.2培训目标不清晰15

4.3培训方法缺乏有效性15

4.3.1培训方法单一15

4.3.2培训方法缺乏新颖性16

4.4培训效果有限16

4.4.1培训效果流程形式化16

4.4.2培训效果报告缺失17

5 完善因特驰公司员工培训机制的对策17

5.1构建员工培训体系17

5.1.1树立系统的培训思路17

5.1.2丰富培训内容18

5.2 提升培训意识19

5.2.1强化培训意识19

5.2.2明确培训目标19

5.3 综合采用多种培训方法20

5.3.1 运用实践培训法20

5.3.2引入CAI培训方法20

5.4 构建培训效果检测机制21

5.4.1落实培训效果考核21

5.4.2引入培训效果报告机制21

文献