中小企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源管理乃至企业管理中最核心的内容之一，与此同时，薪酬管理又是一项难度较高的管理技术。近几十年来，随着国外管理思想与管理理念的不断传入，我国不少企业都已经意识并认同薪酬管理的重要性与必要性，并将其作为企业人力资源管理的一项重要职能。

本文介绍了薪酬管理相关理论，以我国中小企业为例，通过对其薪酬管理现状进行探讨，论述了其中存在的问题，进而为我国中小企业薪酬管理的改进提出了建议。

关键词：薪酬管理；企业管理；人力资源

目录

1.引言1

2.相关概念及定义2

2.1薪酬管理的含义2

2.2影响薪酬管理的因素2

2.3中小企业的定义3

2.4中小企业的特征4

2.4.1组织结构单一4

2.4.2家族式企业居多4

2.4.3创立者拥有一定的社会资源4

2.4.4企业制度不完善5

2.4.5过度重视短期成本5

3. 中小企业薪酬管理存在的问题6

3.1薪酬管理体系缺乏战略性6

3.2薪酬激励制度不足7

4.改进中小企业薪酬管理的建议8

4.1打破家族管理模式，建立现代企业体系8

4.2 更新思想观念，认识薪酬管理重要性9

4.3建立科学合理的薪酬体系9

4.4拓宽员工薪酬晋升渠道9

致谢11

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