试论职业经理人的激励与约束机制

试论职业经理人的激励与约束机制

内 容 摘 要

随着经营权和所有权的分离，职业经理人开始走进人们的视野，而建立有效的职业经理人激励和约束挤着将对充分发挥职业经理人的才能，提高企业效益，实现企业目标有重大作用。

许多企业也并未建立完善的公司治理机制。虽然目前中国有很多的企业已经由传统的公司结构转变到现代企业制度，但是许多企业也并未建立完善的公司治理机制，许多对职业经理人的监督机构与规章制度的规定就如同虚设。比如即使员工知道经理违背了企业规章制度的规定，其迫于经理人的权威而不敢提出反对意见。监事会同样也会因为同样的原因而不能对其采取严格的监督措施。

 

[关键词]：职业经理人；激励及约束机制

目       录

1 引言5 

2职业经理人的激励与约束机制现状5

2.1激励方案设计不完善，设计不合理5

2.2长短期的激励措施未能合理安排5

2.3所有者的诚信在对经理人的激励机制中起着至关重要的作用5

2.4许多企业也并未建立完善的公司治理机制5

2.5绩效未能发挥应有的功能和作用6

2.6职业经理人的市场尚未完善6

3激励机制的建立6

3.1对职业经理人的激励6

3.2所有者在激励机制的建立上起着至关重要的作用7

3.3要适时检测激励机制是否在合理有效地运行7

4 约束机制的建立8

4.1企业内部约束8

4.2外部约束8

结束语9

文献