我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

在当今经济全球化进程加速的环境下，人才问题是关系发展的重要问题，民营企业的发展更是以人才为首要。为了民营企业拥有更长远的发展，必须解决现有企业激励机制存在的问题，充分调动员工的积极性，吸引更多优秀的人才。本文旨在分析我国民营企业激励机制问题，对存在的问题进行讨论分析，为我国民营企业的管理提供一些可行性的思路。民营经济在我国经济发展中占据重要地位，民营企业是我国经济社会快速发展的一股巨大力量。本文将研究对象聚焦于民营企业的中层管理人员，审视现有针对该对象的企业激励机制，重点在于运用微观管理学的激励理论，分析现有激励机制存在的不足之处，并尝试提出针对性的改进策略。

关键词：民营企业 中层管理人员 激励机制

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1.民营企业中层管理人员激励机制的相关概述4

1.1民营企业的界定4

1.2中层管理人员的概念5

1.3中层管理人员的激励与激励机制 6

2.民营企业中层管理人员激励机制的现状 7

3我国民营企业激励机制存在的问题8

3.1民营企业家族管理模式下的局限性8

3.2缺乏科学的人才引进机制，不利于激励机制的建立8

3.3缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道8

3.4缺乏有效的个体激励机制9

3.5薪酬结构不尽合理 9

3.6职业发展路径不够明晰 9

3.7部分中层管理人员工作积极性不高 9

4.我国民营企业员工激励机制的改进建议10

4.1改进管理方法，建立导向的激励机制10

4.2建立公开透明的人才聘用机制10

4.3完善薪酬激励机制10

4.4建立有效的绩效考核激励机制11

4.5健全个体激励机制，引导员工科学设计职业生涯规划11

5结语11

文献