职业经理人的绩效评估体系研究

摘要

员工作为人力资本的一种重要类型，在企业组织中起着关键的作用，是企业最重要竞争资源，对企业绩效有重要影响作用。本文在交代了研究后，回顾了国内外学术界的研究现状，提出了本文的研究目的和意义。接着以M公司为例，介绍了他们的基本情况，然后分别指出了M公司绩效评估存在的绩效评估的组织管理不到位、绩效评估指标不平衡、绩效评估操作性差、评估结果运用单一等问题，以及在员工激励上存在员工工资福利相对偏低、员工工作环境不能够让其满意、集体目标与个人目标的有冲突、参与民主管理的权力未受到尊重。最后分别就绩效评估与员工激励提出了加强公司的绩效管理、构建科学的部门绩效管理指标、针对部门进行专门的辅导、加强企业内部文化建设、从物质方面提高M公司员工福利待遇、构建理想的工作路线、集体目标尽可能与个人目标接轨、让员工参与企业管理等对策。

关键词：绩效评估，员工激励，绩效管理

目录

摘  要1

Abstract2

职业经理人的绩效评估体系研究1

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 国内外研究现状1

1.3 研究目的2

1.4 研究意义2

2 相关理论概述2

2.1 绩效考核的概述2

2.1.1 绩效考核的含义2

2.1.2 绩效考核的原则3

2.1.3 绩效考核的目的及作用3

2.2 绩效考核的体系概念3

3 M公司绩效管理方式4

3.1 员工绩效管理方式4

3.2 员工绩效管理内容4

3.2.1 绩效管理培训4

3.2.2 持续绩效沟通5

3.2.3 绩效评估收集与分析5

4 M公司绩效评估存在的问题6

4.1 绩效评估的组织管理不到位6

4.2 绩效评估指标不平衡6

4.3 绩效评估操作性差6

4.4 评估结果运用单一7

5 改善员工的绩效评估对策7

5.1 加强公司的绩效管理7

5.2 构建科学的部门绩效管理指标7

5.3 针对部门进行专门的辅导8

5.4 加强企业内部文化建设8

6 结论9

文献