国有企业薪酬体系研究--以中国移动海口分公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理是企业战略管理的重要内容,是企业在实施员工管理过程中对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、员工绩效等要素制定的策略。薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用及企业整体业绩有着直接的影响。国有企业薪酬体系经历了等级工资制、岗位工资制、岗位绩效工资制以及谈判工资制等不同阶段,当前国有企业采用较多的是绩效工资制,但如何真正有效的体现员工的绩效、如何与企业的经营业绩挂钩各企业薪酬体系设计中一直在解决的问题。本文以国有企业薪酬体系的设计为研究对象,重点研究了中国移动海口分公司薪酬体系的设计,从该公司基于对员工实施分层分类管理条件下的分类薪酬体系入手,探索基于员工职业发展的薪酬管理模式。根据该企业的实际情况，分析薪酬管理中存在的问题，设计一套适应中国移动海口分公司的弹性薪酬体系。

[关键词]：薪酬管理 战略管理 薪酬体系 国有企业 管理模式

目    录

1.绪论4

1.1研究的背景4

1.2研究的目的5

2.薪酬体系考核的相关概念5

2.1薪酬的含义5

2.2薪酬体系的含义5

3.加强薪酬体系的实施对营业前台人员的意义6

4.目前移动公司薪酬管理中存在的主要问题6

4.1现有薪酬体系维度不够6

4.2量化考评机制未建立7

4.3对外缺乏竞争力7

5.营业人员薪酬体系的转变的方向7

5.1确立企业核心员工薪酬管理的原则7

5.2规范人力资本薪酬考核体系8

5.3实行短期激励与长期激励相结合的薪酬管理方式8

6.薪酬体系完善建议8

6.1建立以岗位为主的薪酬体系8

6.2制定严密可行的薪酬分配考核办法9

6.3制定个人营销奖励分配规则9

7. 结论11

【文献