荣盛地产员工激励问题及对策研究

内 容 摘 要

企业管理中，良好的激励制度能够更好的促进员工的工作，同时对优秀人才也更加有吸引力。现阶段，中小型房地产企业中，其人员管理机制制度建设等方面都还不够完善，一系列的管理问题存在，继而导致人才的大量流失，员工的实际才能无法发挥，员工不能够踏实工作。所以，为了能够提高员工的积极主动性，中小型房地产企业应该建立其属于自己的激励制度，不仅能够促进员工的更好发展，同时也能够促进企业不断进步。

本文首先收集了近些年国内外的研究资料和文献，并进行了合理的整理，继而为本文的研究工作奠定了理论基础，然后针对目前我国房地产企业在激励方面出现的实际情况和一系列的问题进行了分析。以具有代表性的荣盛地产的员工激励制度在企业的运营进行了分析，其中包含了调查该企业员工的满意度，了解目前员工在激励方面存在的问题。并且以目前的问题为对象，优化了荣盛地产激励制度，也就是从薪酬制度、绩效考核、职业发展以及企业文化等多个方面进行激励。通过上述的研究，能够很好的帮助我国中小型房地产企业的发展。

[关键词]：房地产  员工满意度  激励

目       录

一、绪论1

二、相关理论1

（一）马斯洛需求层次理论1

（二）双因素理论2

（三）成就激励理论3

三、荣盛地产员工激励现状及问题分析4

（一）荣盛地产公司简介4

（二）荣盛地产员工激励现状分析5

（三）荣盛地产员工激励问题分析7

四、荣盛地产员工激励优化对策10

（一）构建合理公平的薪酬制度10

（二）建立合理的绩效考核制度12

（三）优化员工职业发展制度12

（四）建立健全企业文化建设12

结论13

文献