我国中小型企业激励机制浅析

在经济飞速发展的今天，企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有的人才更多，并且能够在“留住”人才的同时更好地激发他们的积极性，谁就在角逐中占据了主动的地位。其中企业如何通过独特的管束方式和激励方法，建立有效的激励机制，使得员工对企业的贡献最大化，就显得尤为重要。

本文首先对中小型企业激励机制的现状进行了详细地概括；其次，通过对中小型企业因企业文化意识淡薄、职位决定薪酬、激励方式单一等现状而产生的企业缺乏凝聚力，无法充分发挥员工潜力，工作氛围不够高涨，员工缺乏积极性等一系列问题，提出创建企业文化以提高凝聚力，制定公平合理的酬劳制度确保员工多劳多得，采取多样化的激励方式提升员工积极性等对策来应对上述问题以促成企业的良性发展。

【关键词】：中小型企业；激励机制；问题；对策

目录

1.引言1

2.激励与激励机制概述1

2.1激励的界定1

2.2员工激励机制的界定2

3.中小型企业激励机制的现状2

3.1职位决定薪酬2

3.2企业文化淡薄3

3.3采取物质激励3

3.4激励方式不统一3

3.5企业“家天下”4

4.中小型企业激励机制存在的问题及原因分析4

4.1酬劳制度不合理4

4.2忽视企业文化的重要性5

4.3激励方式过于单一5

4.4激励体系不规范6

4.5忽视人力资源的重要性6

5.对于中小型企业激励机制的改进和对策7

5.1制定公平合适的酬劳制度7

5.2创建属于自己的企业文化8

5.3根据企业情况使用不同的激励方法8

5.4形成规范化的激励机制9

5.5加强人力资源管理9

6.结束语10

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