中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，小企业作为一种基本的经济组织形式，在我国社会主义市场经济发展进程中起着极为重要的作用。但是，由于历史原因等的影响，我国中小企业在经营管理上存在着需要完善之处，尤其是短期薪酬方案的制定不符合生产管理，造成人力资本浪费。本文从小企业的特点出发，通过比较分析和案例研究，对昆明兆松商贸有限公司所制定的相关薪酬奖励机制建设上出现的问题进行了分析。对员工薪酬的基本结构、薪资分配的基本方式结合公司经营情况等问题进行了解决，分析了昆明兆松商贸有限公司在实际设计相关薪酬机制时应当结合公司的基本情况。薪酬激励业绩评价是日常经营工作中的重要内容，直接影响到企业的经营状况和经营效益。短期薪酬激励对于中小企业发展的重要性予以了充分肯定，对于完善中小企业薪酬激励机制建设在公司内部经营中起到了非常好的作用。

 [关键词]：中小企业  薪酬  激励  经营管理

目       录

1、导论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究内容1

2、概念界定2

2．1薪酬激励与公司盈利的关系2

2.2薪酬激励的类型2

3、昆明兆松商贸有限公司薪酬激励现状分析3

3.1公司概况3

3.2公司薪酬激励与经营业绩的现状5

4、昆明兆松商贸有限公司薪酬激励存在的问题6

4.1总体问题6

4.2具体问题分析7

5、昆明兆松商贸有限公司薪酬激励方案的重建8

5.1重构流程8

5.2重构方案10

5.3薪酬激励体系的反馈与修正16

6、结语17

文献