企业激励机制问题研究——以JX氨化学有限公司为例

内 容 摘 要

新时期全球经济环境呈现良好态势，但依然有一些不确定性与不稳定性，面对全球市场的激烈竞争和国内企业生存环境的新挑战，中国企业必须提高核心竞争力，才能在市场上站稳脚跟，发展壮大。企业对人才的需求越来越受到企业的重视，企业之间的竞争在一定程度上体现在吸引和容纳人才上。因此，怎样充分发挥人才的作用，是我们需要研究和思考的问题。本文从激励相关理论出发，结合JX氨化学有限公司工商管理的现状，发现该企业员工激励存在的问题，并针对问题提出相应的解决措施，建立健全激励机制，以便切实得加强员工激励效果，从而改善该企业的工商管理现状。针对江西氨化学公司提出的对策和建议也可以在某种意义上推广到其他企业。

[关键词]：员工激励；工商管理；对策研究

目   录

1引言1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

2激励机制概述2

2.1激励定义2

2.2理论综述3

3JX氨化学有限公司员工激励现状及问题3

3.1JX氨化学有限公司简介3

3.2JX氨化学有限公司人力资源中人员激励的现状4

3.3激励机制存在问题的分析5

4JX氨化学有限公司人力资源中人员激励的对策建议6

4.1建立健全激励机制6

4.2激励方式多元化7

4.3改善员工薪酬待遇8

4.4完善晋升机制9

5结束语10

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