B企业薪酬制度的改革研究

内 容 摘 要

民营企业在当今社会的地位尤其重要，薪酬对于员工的积极性和创造性都有重要影响。公司的薪酬制度与公司的存活长短息息相关。企业如果想要管理好公司员工以及其他各种的人力资本，薪酬管理便是能够激发公司员工积极性、主动性、创造性的重要手段。充分调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率，减少人才流失，进而实现公司和员工的双赢。本文以B民营企业为研究对象，用理论联系实际，对国内外薪酬制度改革方面的理论知识、薪酬制度改革方面相关的概念、方法和功能，以及该企业在薪酬制度方面存在的问题及优化方案进行透彻研究。从企业员工队伍自身的特点、从业人员的素质、员工的潜在需求等实际情况出发，提出对公司薪酬制度改革的具体方案。

关键词：薪酬制度改革；人力资本；员工需求

目  录

1. 引言4

2. 薪酬管理理论综述4

2.1. 薪酬的概念4

2.1.1. 薪酬的定义4

2.1.2. 构成要素5

2.2. 薪酬设计的相关概述5

2.2.1. 薪酬设计的原则5

2.2.2. 薪酬设计的主要考虑因素5

2.3. 薪酬设计的步骤6

3. B民营企业薪酬制度的现状分析7

3.1. 企业的基本情况7

3.1.1. 公司简介7

3.1.2. 公司的组织结构7

3.1.3. 公司的人力资源基本状况7

3.2. 企业现行的薪酬制度现状分析8

3.2.1. 企业现行的薪酬体系组成8

3.2.2. 企业现行的薪酬制度存在的问题8

4. B民营企业薪酬制度优化的解决思路12

4.1. 完善公司绩效考核制度12

4.2. 优化企业工作环境13

4.3. 合理的绩效考核薪酬管理方案13

4.4. 建立岗位竞聘制度14

4.5. 优化薪酬体系设计14

5. 结论15

文献