开远博浩生物科技有限公司成本管理的调查分析报告

摘要：在企业管理中成本管理是一个重要组成部分，它要求系统全面、科学合理,能够充分动员和组织全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。本文以生物科技有限公司为例，针对企业实际情况，从成本管理现状出发，剖析其存在问题及原因。然后提出新的成本管理观念，编制并严格执行材料采购计划，改善生产过程中的成本管理问题。形成一个全新的成本管理体系，解决企业成本管理中存在的问题，获取低成本优势，增强企业竞争力，促进企业高速健康发展。

关键词

一、调查情况

二、开远博浩生物科技有限公司的基本情况

三、开远博浩生物科技有限公司成本管理的问题调查分析

   （一）成本管理观念落后

      1．忽视了成本管理文化

      2．管理形式粗放

      3．缺乏高素质的固定员工

   （二）缺乏对采购成本的控制

      1．缺乏对低值易耗品的管理

      2．未编制材料采购计划

      3．可控成本控制水平低

   （三）生产环节成本管理不全面

      1．成本管理方法老化

      2．成本管理组织松散

      3．原材料加工费用高

四、开远博浩生物科技有限公司成本管理的改进措施

   （一）更新成本管理观念

   （二）编制并严格执行材料采购计划

   （三）改善生产过程中的成本管理

五、结束语

致谢

参考文献

目录

摘要1

关键词1

一、调查情况………………………………………………………………………….1

二、开远博浩生物科技有限公司的基本情况2

三、开远博浩生物科技有限公司成本管理的问题调查分析2

   （一）成本管理观念落后2

      1．忽视了成本管理文化2

      2．管理形式粗放3

      3．缺乏高素质的固定员工4

   （二）缺乏对采购成本的控制5

      1．缺乏对低值易耗品的管理5

      2．未编制材料采购计划6

      3．可控成本控制水平低6

   （三）生产环节成本管理不全面7

      1．成本管理方法老化7

      2．成本管理组织松散8

      3．原材料加工费用高8

四、开远博浩生物科技有限公司成本管理的改进措施9

   （一）更新成本管理观念9

   （二）编制并严格执行材料采购计划9

   （三）改善生产过程中的成本管理10

五、结束语11

致谢11

文献