员工“跳槽”现象分析研究——以科固公司为例

内 容 摘 要

本文首先分析了科固公司的现状，然后通过针对科固公司员工离职情况的分析，进一步探究科固公司员工离职的原因，并提出科固公司员工离职对策和建议。对于科固公司防止一线员工流失具有借鉴意义。论文首先对员工流失的概念进行了概述，然后介绍了科固公司员工的构成情况，分析了该公司员工流失的情况。并结合实际情况，分析了科固公司员工流失的原因，包括四个方面：一是员工离职环境因素；二是员工离职的社会因素；三是员工离职的企业因素；四是员工离职的个体因素。并针对员工流失情况，提出了防止员工流失的对策和建议。

[关键词]：中小企业；员工流失；现状；原因；对策；科固公司

目  录

引言4

1.员工跳槽的内涵与特点4

1.1员工跳槽的内涵4

1.2.跳槽员工的特点5

2科固公司员工跳槽现状6

2.1科固公司员工构成情况6

2.2科固公司员工跳槽情况8

3.中小企业员工跳槽原因分析9

3.1员工离职环境因素9

3.1.1大环境变化9

3.1.2劳动力市场供求关系变化10

3.1.3员工离职时会受社会保障制度高低的影响和制约10

3.2员工离职的社会因素10

3.2.1教育制度改革变化10

3.2.2区域发展差异10

3.2.3人才招聘平台的多样化11

3.3员工离职的企业因素11

3.3.1工资福利绩效制度不完善11

3.3.2员工个人发展机会少12

3.3.3公司内部缺乏及时沟通13

3.3.4工作条件恶劣13

3.3.5招聘工作缺乏专业性，招聘评估不完善14

3.3.6离职管理严重缺失14

3.4 员工离职的个体因素14

3.4.1员工性别对离职的影响14

3.4.2员工年龄对离职的影响15

3.4.3员工学历对离职的影响15

4.科固公司员工跳槽的对策16

4.1完善薪资结构，加强薪资沟通16

4.1.1构建完善工资福利待遇结构16

4.1.2加大企业福利力度，展现企业人文情怀16

4.1.3加强薪资沟通，营造公平环境16

4.2满足员工发展需求，提升员工成长空间17

4.2.1关注员工自身职业生涯规划17

4.2.2完善内部公开招聘制度17

4.3创造有效的内部沟通机制18

4.3.1定期召开员工大会18

4.3.2有力激励员工18

4.4创造有效的内部沟通机制19

4.4.1加强离职分析19

4.4.2加强离职员工关系管理19

5.结论20

文献