月兔家居产品创新管理的实践研究

内 容 摘 要

近几年来，我国家居行业发展迅速,企业数量，家居品牌数不胜数，运营模式、生产加工、销售方式也是多种多样, 家居企业的产品创新管理促进了家居企业的发展。但绝大部分企业运营发展比较惨淡，发展速度跟不上，倒闭的企业也多。因此，研究利于家居企业的产品创新管理尤为重要。

本文在结合相关的理论和实践研究，通过对月兔家居产品创新管理的调研，对月兔家居进行现状分析，找出月兔家居存在问题，发现月兔家居未建立跨职能组织模式，缺少产品经理设置，缺乏客户需求引导的有效方法和工具，存在创新前端管理方面不足，未将“技术开发”和“产品开发”分离且创新人员能力相对不足。针对月兔家居在企业管理及产品创新上存在的问题提出组织结构优化，新产品立项研发流程优化，模块化设计思想的引入及并行工程的实施。

[关键词]：创新管理；产品创新；流程管理；模块化设计

目   录

1 引  言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

1.3 研究方法和目的2

1.3.1 文献研究法2

1.3.2 实践研究法2

1.3.3 案例研究法2

2 相关理论概述3

2.1 创新的相关概述3

2.1.1 创新的含义3

2.1.2 创新的基本内容3

2.1.3 创新的策略4

2.2 有关产品创新的概述4

2.2.1 产品创新的原则4

2.2.2 产品创新的途径4

2.3 有关流程管理的概念4

3 月兔家居企业管理与产品研发现状的问题5

3.1 月兔家居介绍5

3.2 月兔家居产品研发管理的现状6

4 月兔家居产品研发管理创新的实践研究8

4.1 组织结构优化8

4.2 新产品立项流程调整优化9

4.3 研发流程优化10

4.4 流程的执行11

4.5 模块化设计思想的引入11

4.6 并行工程的实施12

4.7 创新型人才的培养13

5 对中小企业产品研发创新管理的启示13

5.1 人才培养13

5.2 正确道路14

5.3 坚持创新14

5.4 创新主体14

5.5 企业基础条件要好14

5.6 营造创新氛围15

6 结论15

文献