浅析我国中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例

浅析我国我国中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例

内 容 摘 要

薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。薪酬是职工和企业之前对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。本篇文章通过君泽公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于君泽公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助君泽公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。

关键词：薪酬管理；薪酬激励；岗位评价；绩效考核

目       录

1  引  言1

2  薪酬与激励相关概述1

2.1 薪酬的界定1

2.2激励的概念1

3 我国中小企业薪酬管理现状调查-以君泽公司为例

2

3.1 公司基本情况介绍2

3.1.1.公司简介2

3.1.2.公司组织架构和岗位设置情况3

3.1.3.公司员工结构情况3

3.2 君泽公司薪酬管理现状访谈调查3

3.2.1.绩效考核方面4

3.2.2.薪资设计方面4

4.我国中小企业薪酬管理存在的问题5

4.1 薪酬结构相对单一5

4.2 绩效考核认可度较低5

4.3 薪酬激励措施不完善7

4.4 注重短期效益8

5.我国中小企业薪酬管理问题的优化对策9

5.1 优化薪酬结构9

5.2 完善绩效考核工作10

5.3 健全薪酬激励机制11

5.4 实行短中长期激励相结合的激励方式12

6.结论12

文献