新产品开发与战略性管理研究

一、绪论5

(一)新产品开发的定义及必要性5

1.新产品开发的概念5

2.新产品开发的方式5

3.新产品开发对企业的必要性6

(二)新产品开发的发展趋势6

(三)本课题研究的主要内容及研究思路7

1.研究的主要内容7

2.课题的研究思路7

二、新产品开发的市场调查与市场预测7

(一)新产品开发市场调查的内容7

(二)新产品开发市场预测的内容8

(三)在市场调查与市场预测时应注意的问题8

(四)我国企业在新产品开发过程中存在的问题9

三、新产品开发模式10

(一)技术推动型新产品开发10

(二)需求拉动型新产品开发11

(三)我国企业实施新产品开发应注意的几个问题11

四、新产品开发程序12

(一)产品构思12

(二)构思的筛选12

(三)形成产品概念12

(四)经济分析13

五、新产品开发的战略规划14

(一)新产品开发的战略规划在企业战略规划体系中的地位14

(二)新产品开发战略规划的形成方式15

(三)新产品的战略规划过程16

六、新产品开发的组织分析16

(一)新产品委员会16

(二)新产品部17

(三)产品经理17

(四)新产品经理17

(五)项目团队17

(六)项目小组17

七、总结与展望18

(一)总结18

(二)展望18

参 考 文 献19

致 谢20

内 容 摘 要

消费者品位、技术的快速变化和竞争的激烈促使企业必须持续开发新产品和服务，从而满足消费者的需求。新产品开发是企业创造市场需求的主要途径,其实质是推出不同内涵与外延的新产品。企业开发新产品离不开创新,并需要对其开发过程进行有效的管理。树立创新管理理念、实施绿色管理、开展创新教育培训是提高企业市场竞争力的有效策略。如果企业想要实现并保持新产品的发展，就必须将产品开发视为一个整体，建立起一个以价值为主导的、系统的新产品上市流程。从洞察力的培养到创意的提出和发展，然后再到市场化的推广。

在科学技术飞速发展的今天，在瞬息万变的国内国际市场中，在竞争越来激烈的环境下，开发新产品对企业而言，是应付各种突发事件，维护企业生存与长期发展的重要保证。这也是我国走入稳步发展过程中不断寻找到的一个又一个的新突破点。企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。

关键词：创新  新产品开发  战略研究  管理