我国民营企业发展分析与对策
内 容 摘 要
接触大型民营企业行业的人都或多或少对对目前环境有一定的了解，目前在美国为首的贸易保护主义抬头的情况下，世界各国经济和外交都被贸易保护主义所影响。以美国为主的贸易保护主义（美其名曰影响国家安全）对我国先进高科技企业（例如华为及其子公司）进行技术封锁，不惜动用国家力量，出台各种措施（禁止美国高科技企业与我国民营企业进行正常的贸易，同时也要求其盟友禁止采购我国民营企业产品）进行不合理的打压，目的就是封锁各国高科技企业发展，用以达到美国科技领先，实现其全球霸权主义，那么我国高科技民营企业如何突破困境呢？本文通过分析企业管理：企业文化、品牌经营的市场策略、开发管理、质量管理等各方面进行研究分析，总结一个企业良好发展的管理要诀。
[关键词]：企业文化；品牌营销；开发管理；质量管理
目 录
1 导论4
1.1研究的背景和意义4
1.1.1研究背景4
1.1.2研究的目的和意义4
1.2特色民营企业概述5
1.2.1研究背景5
1.2.1华为发展历史的第一阶段5
1.2.2华为发展历史的第二阶段5
1.2.3华为发展历史的第三阶段5
2企业文化建设6
2.1企业文化在企业市场竞争中的重要作用......................................................6
2.1.1有利于企业扩大产品知名度，占据市场份额.......................................6
2.1.2有利于提升良好的企业形象…..............................................................6
2.1.3有利于提高企业的绩效……..................................................................6
2.2企业文化建设 ……...........................................................................................6
2.2.1企业精神……..........................................................................................6
2.2.2企业宗旨……..........................................................................................7
2.2.3企业目标..................................................................................................7
2.2.4企业工作作风..........................................................................................7
2.2.5服务宗旨.................................................................................................7
3民营企业的品牌营销管理.........................................................................................8
3.1 品牌营销的重要性8
3.1.1品牌与利润8
3.1.2 品牌与经营效率9
3.1.3品牌与竞争优势9
3.2民营企业的品牌营销策略9
3.2.1民企成功的品牌营销是可以借鉴先进品牌9
3.2.2品牌营销过程中重视与经销商的合作10
4民营企业的开发管理10
4.1民营企业技术引进开发模式10
4.2民营企业自主品牌开发10
4.3民营的合资研发之路11
4.4民营企业开发能力现状11
5民营企业的质量管理11
5.1民营企业的质量策略制定背景12
5.2民营企业集团的质量管理工作方法12
5.3采用国际先进标准控制质量13
5.4推行全面质量管理14
5.4.1健全质量保证机构14
5.4.2实行“精细工作”方法........................................................................14
5.4.3大力开展QC攻关15
5.4.4对内加强过程控制15
5.4.5对外严抓配套质量16
6结论与建议17
