中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

伴随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大。中小企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，薪酬是一个不可避免的话题，合理的薪酬管理对于激发员工工作积极性，推动企业良好发展具有非常重要的作用。本文论述了薪酬管理的基本概念和重要性，分析了中小型企业薪酬管理的现状以及存在的问题和成因，并提出了相应的解决方法和对策。

[关键词]：中小企业薪酬管理

目      录

1 导论4

2 基本概念4

2.1 什么是薪酬5

2.2 什么是薪酬管理5

2.3 薪酬管理的目标5

2.4 薪酬管理的原则5

2.5 薪酬管理的意义6

2.6 薪酬管理的重要性6

3 中小企业薪酬管理现状分析6

3.1 我国中小企业大都着重于高速发展7

3.2 压低员工工资7

4 中小企业薪酬管理中现存问题及成因分析7

4.1 未做深入的薪酬调查8

4.2 薪酬制度不合理8

4.3 绩效薪酬评估体系不完善9

4.4 福利制度缺乏柔性9

4.5 忽视内在薪酬的重要性9

4.6 薪酬管理缺乏战略性10

5 中小型企业薪酬管理的对策11

5.1做深入的薪酬调查11

5.2 完善薪酬制度12

5.2.1 保持薪酬系统的适度弹性12

5.2.2 完善岗位设置12

5.2.3 根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统12

5.2.4 从人本管理转变为能本管理13

5.2.5 建立宽带薪酬结构13

5.2.6 让员工参与到制定薪酬制度中13

5.3 完善绩效薪酬评估体系14

5.3.1 建立考核决策机制14

5.3.2 建立考核实施细则14

5.3.3 建立差异化绩效考核量化指标14

5.4完善员工福利体系15

5.4.1 福利政策必须与企业的发展战略相关联15

5.4.2 福利政策注意不同人员之间的差距15

5.4.3 实施弹性福利制度15

5.5 重视内在薪酬16

6 结论16