我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

在现代企业制度中，合理科学的激励机制所起到的作用十分显著，在很大程度上推动着企业的进步和发展。激励制度为企业提供了生存和发展的基础，对于提高企业管理人员积极性和工作效率有重要影响，因此在现代企业人力资源管理中激励机制是其中核心的内容之一。本文通过国内外激励理论与相关论文的研究，探究出适合民营企业中层管理人员的激励机制，从而发挥激励机制的效用，从根本上提高中层管理人员工作的积极性，发掘潜能，从而促进企业工作绩效和经营效益的提高，促进企业的可持续健康发展。 

[关键词]：激励机制；中层管理人员；民营企业； 

目       录

1 导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究的目的和意义3

1.2研究的基本内容与研究思路4

1.3文献综述4

1.3.1相关概念4

1.3.2国外激励理论概述5

2 适应我国民营企业中层管理人员的激励机制的构建与完善10

2.1构建激励机制的原则与目标10

2.1.1构建高管人员激励机制的原则10

2.1.2构建中层管理人员人员激励机制的目标10

2.2中层管理人员的激励措施及实施中所需注意的问题10

2.2.1 物质激励构建设计需要注意的问题10

2.2.2 非物质激励构建设计需要注意的问题10

3 结论与建议11

3.1 结论11

3.2 建议11

3.2.1 提高高层管理者的素质11

3.2.2建立专门的人力资源管理体系11

3.2.3建立有效的绩效评估体系12

3.2.4完善社会保障制度13