管理人员选拔与培训存在问题与对策分析

内 容 摘 要4

管理人员选拔与培训存在问题及对策分析5

一、日月光集团简介6

（一）日月光集团简介6

二、企业管理人员的选拔6

（一）管理人员的选拔方式6

1、内部选拔7

2、外部招聘7

（二）管理人员的选拔标准7

三、日月光管理人员选拔存在的问题及对策分析7

（一）选拔中存在的问题7

1、追求完美,脱离实际8

2、选拔制度呆板,缺乏灵活性8

3、缺乏公平公正原则8

4、因人设岗8

5、选拔标准与实际报酬不符8

（二）选拔中存在问题的对策分析9

1、因地制宜,切合实际9

2、创新选拔制度,多元化发展9

3、贯彻坚持公平公正原则11

4、规避任人唯亲11

5、重视管理人才,提供合理报酬11

四、企业管理人员的培训12

（一）培训的目的12

（二）培训的形式12

五、日月光管理人员培训存在的问题及对策分析13

（一）培训中存在的问题13

1、培训内容脱离实际13

2、培训方式单一13

3、培训体系不完整13

4、培训成果不重视13

（二）培训中存在问题的对策分析14

1、改进培训内容14

2、培训方式多样化14

3、建立完整科学的培训体系14

4、考核方式创新14

结 论16

参 考 文 献17

致 谢18

内 容 摘 要

企业管理人员是企业战略规划和决策的执行者。企业的发展,靠的是管理者在工作中做出正确的决策力与有效的执行力。因此管理人员的选拔及培训对企业发展来说至关重要。本文结合日月光集团在招聘与培训中的一些现象，对企业在管理人员的选拔和培训方面进行简要阐述。重点分析该企业在管理人员选拔和培训过程存在的问题,并提出相应的对策进行论证分析。最后对文章所述问题进行了总结,阐述了对文章全面展开研究所具备的意义和价值。

[关键词]：管理人员；选拔；培训